[Kst] 11:55:17[会 计 报 表 阅 读 与 分 析]11:55:17

[！ 转：企 业 中 高 层 查 收 ％]

                            《 会 计 报 表 阅 读 与 分 析 》

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【主 办 单 位】 资 讯 1 0 0 

【电 话 咨 询】0 7 5 5 － 8 3 9 0 2 0 8 9 ，，8 3 0 6 8 1 3 0  王 小 姐

【报 名 传 真】0 7 5 5 － 8 3 0 6 8 1 3 0

【课 程 时 间】2 0 0 7 年 8 月 1 1 日     地 点：深 圳
               2 0 0 7 年 8 月 1 8 日     地 点: 上 海

【收 费 标 准】1200 /人（含 授 课 费、资 料 费、会 务 费、午 餐 费）三 人 以 上 可 享 受 9 折 优 惠

【适 应 对 象】企 业 总 经 理、副 总 经 理，以 及 企 业 中、高 层 非 财 务 管 理 人 员

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【课 程 背 景】
    财 务 报 表 的 阅 读 和 分 析 是 企 业 管 理 的 重 要 基 础。财 务 报 表 一 方 面 反 映 了 企 
业 资 产 负 债、经 营 效 益 以 及 现 金 流 的 状 况，有 效 指 导 企 业 管 理 者 的 经 营、融 资 和
投 资 决 策，但 另 一 方 面 却 未 能 反 映 企 业 的 实 际 成 本 状 况，包 括 质 量、效 率、资 金 占
用 等 管 理 不 善 成 本，因 此 管 理 者 应 跳 出 财 务 报 表 来 阅 读 和 分 析 财 务 报 表。

【课 程 目 的】
1、开 启 财 务 知 识 的 大 门，全 面 透 视 和 深 刻 把 握 财 务 管 理 的 本 质，改 变 对 财 务 枯 
   燥 难 懂 的 传 统 看 法 和 畏 惧 心 理，打 好 财 务 管 理 的 基 础；
2、掌 握 和 运 用 财 务 报 表 分 析 技 巧，学 习 运 用 财 务 语 言 系 统 地 思 考 和 解 决 问 题 
   能 力，增 进 与 财 务 部 门 沟 通 的 能 力 和 学 习 如 何 管 理 财 务 人 员；
3、比 较 从 财 务 报 表 的 角 度 出 发 和 从 管 理 者 自 身 管 理 需 要 的 角 度 出 发 的 财 务 
   管 理 差 异，了 解 为 什 么 财 务 人 员 核 算 的 数 据 与 非 财 务 人 员 核 算 的 数 据 不 一 
   样 的 原 因；
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【课 程 内 容】
 
一、公 司 财 务 管 理 的 两 大 机 制
1.1 什 么 是 有 效 的 公 司 财 务 管 理 机 制
1.2 净 现 金 流 产 生 机 制
1.3 成 本 控 制 机 制

二、财 务 报 表 的 阅 读 和 分 析
2.1 财 务 管 理 的 目 的
2.2 财 务 报 表 的 阅 读 基 础（透 视 财 务 报 告 的 基 本 结 构 ）
2.3 三 大 财 务 报 表 的 阅 读
2.3.1 快 速 读 懂 资 产 负 债 表
2.3.2 认 识 资 产,负 债 和 股 东 利 益
2.3.3 案 例 分 析 与 练 习
2.3.4 利 润 和 利 润 表 的 阅 读
2.3.5 现 金 流 量 和 现 金 流 量 表 阅 读
2.3.6 会 计 报 表 之 间 的 关 系
2.3.7 会 计 政 策 对 财 务 结 果 的 影 响
2.3.8 会 计 方 法 对 财 务 结 果 的 影 响
2.3.8 案 例 分 析 与 练 习
2.4 案 例:驼 鸟 养 殖 厂 有 趣 的 资 产 负 债 表

三、基 于 财 务 报 表 信 息 改 善 现 金 收 支 管 理
3.1 以 现 金 流 量 表 为 切 入 点 的 改 善
3.1.1 资 金 周 转 危 机 的 原 因 分 析
3.1.2 从 现 金 流 量 表 中 反 映 资 金 周 转 危 机
3.1.3 增 加 现 金 收 入 的 主 要 途 径
3.1.4 控 制 现 金 占 用 的 主 要 手 段
3.2 财 务 报 表 所 不 能 透 视 的 成 本 管 理 问 题
3.3 案 例:广 本 汽 车 如 何 进 行 采 购 成 本 控 制

四、财 务 报 告 分 析 技 巧
4.1 财 务 状 况 的 静 态 分 析
4.2 基 于 资 产 负 债 表 的 结 构 分 析
4.3 基 于 利 润 表 的 结 构 分 析
4.4 公 司 财 务 安 全 性 分 析
4.5 公 司 偿 债 能 力 分 析
4.6 公 司 盈 利 能 力 分 析
4.7 公 司 经 营 效 率 分 析
4.8 财 务 报 告 分 析 的 局 限 性
4.9 从 财 务 报 告 以 外 看 企 业
4.10 案 例 分 析:长 虹 和 康 佳 的 不 同 财 务 策 略

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【顾 问 介 绍】

林 老 师：澳 大 利 亚 新 南 威 尔 士 大 学 国 际 会 计 硕 士；暨 南 大 学 数 学 系 数学 专 业 学
士；中 国 计 算 机 软 件 工 程 师；中 山 大 学 岭 南 大 学 EMBA 讲 师；华 南 师 范 学 院 工 商 管
理 学 院 EMBA 讲 师；《泛 系 成 本 运 筹 学》的 创 始人；《CSS 成 本 体 系 标 准》的 创 始 人；
《多 因 多 果 作 业 成 本 管 理 软 件 CSS/ABC》的 著 作 权 人；澳 大 利 亚 注 册 会 计 师 公 会
会 员。
    林 先 生 是 国 际 成 本 控 制 技 术 领 域 的 领 先 者，在 成 本 控 制 体 系 构 建、质 量 成 本、
效 率 成 本、风 险 成 本、采 购 成 本、客 户 关 系 成 本、人 力 资 源 成 本、环 保 成 本、作 业 成
本 等 方 面 有 系 统 的 研 究 和 独 特 的 实 践 经 验。特 别 是 在 成 本 控 制 体 系 构 建 方 面，
提 出 了 符 合 实 际 的“多 因 多 果 + 面 向 对 象 + 体 系 化 管 理”理 论 和 手 段，否 定 了 以 美
国 哈 佛 商 学 院 教 授、会 计 学 权 威 罗 宾?  库 珀（Robin Cooper）和 罗 伯 特 - 卡 普 兰 （Robert
 Kaplan）为 代 表 所 建 立 的 基 于“多 因 一 果”成 本 核 算 的 作 业 成 本 法（Activity-Based Costing
/Management, ABC/M），彻 底 改 变 了 目 前 我 国 企 业 管 理 理 论 西 化 问 题，以 东 方“合”的 思
想 统 一 了 西 方“分 散”在 各 个 管 理 方 面 的 理 论、方 法 和 工 具，包 括：1）ISO 9000质 量 体
系、CRM 客 户 关 系 管 理 体 系、SCM 供 应 链 管 理 体 系、HR 人 力 资 源 管 理 体 系、ERM 风 险 管 
理 体 系、ISO 14000 环 保 管 理 体 系 等；2）6 西 格 玛 方 法、数 学 模 型 方 法、PDCA 戴 明 环、标
杆 管 理 方 法 等；3）ERP 企 业 资 源 管 理 软 件、CRM 客 户 关 系 管 理 软 件、PDM 产 品 数 据 管 
理 软 件 等。
林 先 生 于 2003 年 6 月 在 美 国 国 际 学 报“Advances in Systems Science and Applications”（国 际
刊 号：ISSN 1078-6236）发 表 文 章《泛 系 成 本 运 筹 学 原 理》（《Pansystems Cost-Operations 
Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；计 算 机 与 数 字 工 程 杂 志 发 表 文 章《泛
系 成 本 运 筹 学 与 应 用》。
    在 2001 至 2002 年 期 间，于 广 州 摩 托 集 团 五 羊 摩 托 车 分 公 司 实 施 了CSS 成 本 体 系
和 作 业 成 本 管 理 软 件。实 施 效 果 是 在 2002 年 总 产 值 比 2001 年 增 加 20% 的 前 提 下，
2002 年 每 月 平 均 总 运 营 成 本 （不 含 原 材 料 成 本 ）比 2001 年 下 降 了 24.62%。该 项 目 获
2003 年 第 十 三 届 广 东 省 企 业 管 理 现 代 化 优 秀 成 果 二 等 奖。
    在 2003 年 下 半 年，于 广 西 玉 柴 机 器 股 份 有 限 公 司（1994 年 在 美 国 上 市）主 持 了 
成 本 管 理 咨 询 和 实 施 项 目。
    在 2004 年，主 持 了 广 州 港 集 团 有 限 公司《港 口 装 卸 作 业 成 本 管 理》的 管 理 咨 询
和 实 施 项 目，从 根 本 上 解 决 了 针 对 散 货 码 头 按 作 业 线、货 类、船 进 行 成 本 核 算 的
国 际 性 难 题。
    在 2005 年，主 持 了 Fuji Xerox 高 科 技（深 圳） 有 限 公 司《库 存 成 本 控 制》的 管 理 咨 
询 和 实 施 项 目。
    其 他 主 持 过 管 理 咨 询 和 培 训 的 公 司：朗 讯 科 技、摩 恩、苹 果 电 脑、UPS、阿 迪 达斯、
国 泰 航 空、百 特 医 疗 用 品、北 方 电 讯、爱 立 信、康 柏 电 脑、正 大 集 团、伊 藤 中、友邦 保 险、
奥 的 斯、北 京 吉 普 车、华 凌 空 调、日 立 电 梯、广 西 三 环 集 团、中 兴 通 信、中集 集 团、广 西 
中 国 人 保、深 圳 莱 英 达 集 团、广 州 名 盛 集 团、广 州 城 市 建 设 开 发 总公 司、广 州 移 动 通 
信 公 司、广 东 省 移 动 通 信 公 司、华 凌 空 调、东 洋 空 调、广 州 新 港等 10000 多 家 企 业

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 参 加 地 点： 口 深 圳  口 上 海

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2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
 
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