<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7600.16930"></HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<DIV><FONT color=#161500 size=2 face="Arial Narrow">
<P><FONT face=Tahoma><FONT color=#cc0000 size=4>ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЛИ КАК
ПОЛУЧАТЬ ВЫДАЮЩИЕСЯ<BR>РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ</FONT><B><BR><BR></B><FONT
size=4>Дата проведения: 23-24 марта; город Санкт-Петербург<BR><BR>Информация по
условиям обучения: 8 (812) 448 64
33</FONT><B><BR></B></FONT><FONT size=2 face=Tahoma><BR></FONT><FONT
color=#cc0000 face=Tahoma>Особенность семинара:</FONT><FONT size=2
face=Tahoma><BR>50% теории 50% практики. Каждый теоретический блок закрепляется
практикумами,<BR>иллюстрациями, деловыми играми.<BR>Отечественная практическая
база. Никаких отвлеченных учений "ведущих западных школ".<BR>Составление
фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля
над<BR>исполнением, приемы нематериальной мотивации.<BR>Каждый участник получит
дополнительные материалы (статьи, книги, расчеты) в личном кабинете<BR>участника
семинара на личном сайте преподавателя.<BR><BR></FONT><FONT color=#cc0000
face=Tahoma>Плюс:</FONT><FONT size=2 face=Tahoma> Пожизненная гарантия на
семинар: каждый участник имеет право задать вопрос по теме<BR>семинара и
получить бесплатный квалифицированный ответ.<BR><BR><B>1.</B> Будущее бизнес -
систем. Какими будут наши компании через 30 лет. Сетевая иерархия
и<BR> ситуационное управление.<BR><B>2.</B> "Все должны и так
понимать, что…". Грубейшая ошибка в управлении результатами.<BR><B>3.</B>
Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.<BR><B>4.
</B>Принципиальная диалогичность поведения человека.<BR><B>5. </B>Люди -
"шарики" и люди - "кубики".<BR><B>6.</B> Что такое Хорошо и что такое
Плохо.<BR><B>7.</B> Роль денег в мотивировании на труд. Когда деньги перестают
влиять на результаты.<BR> Синдром "Мне хватает".<BR><B>8.</B>
Что имеют в виду люди, когда уходя, говорят: "там платят больше". И почему в
80%<BR> случаев это неправда.<BR><B>9.</B> Управление на
основании "Правила Обмена". Почему "добрые" руководители
получают<BR> неуправляемый коллектив. Где грань между
жесткостью и справедливостью в управлении<BR>
коллективом.<BR><B>10.</B> Принципы создания/трансформирования коллектива.
Создание микроклимата в коллективе.<BR><B>11.</B> Какие люди нам нужны. Как
сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в<BR>
нашем коллективе.<BR><B>12.</B> Мотив и стимул. Почему ЗП не является
мотиватором. И чем она является.<BR><B>13.</B> "Вы не можете платить мне так
мало, как плохо я могу работать". Принципиальная<BR>
невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты.<BR><B>14.</B>
Сколько Много платить и За Что платить: почему принципиально важно разделять и
решать<BR> эти вопросы раздельно. К чему приводят ошибки
смешения.<BR><B>15. </B>Области применения зарплатных решений. База и
премиальная часть. От чего считать<BR> премию.<BR><B>16.
</B>Принципиальные требования к схеме оплаты труда.<BR><B>17.</B> К чему
привязывать премию? За что премировать тех, кто не производит
"полезный<BR> продукт" в явном виде?<BR><B>18.</B> Как и зачем
в компании должна существовать система штрафов. Что брать за
основу,<BR> почему ущерб не должен считаться в рублях, кто и
как ведет учет нарушений?<BR><BR></FONT><FONT face=Tahoma><FONT color=#cc0000
size=4>Стоимость участия составляет: 17 500
рублей.</FONT><B><BR></B></FONT><FONT size=2 face=Tahoma>В стоимость входит
методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Tahoma><B>Город:</B> Санкт–Петербург<BR><B>Место
проведения: </B>бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д.
14.</FONT></P></FONT></DIV></BODY></HTML>